2022年，氯碱厂遵循公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营方针，党建引领夯基础、创新融合助生产、查缺补漏保安全、缪力同心战疫情、更新技措消短板、机构改革促发展、砥砺奋进谱新篇，在全体员工的共同努力下，圆满完成2022年各项生产经营目标任务，管理技术力量持续加强，员工队伍和谐稳定，操作技能慢慢地加强，应急水平全面提升。

　　坚持“防疫情、保生产，两手抓、两不误”原则，严格落实高新区政府、公司疫情防控各项工作要求，成立氯碱厂疫情防控领导小组，结合疫情实时情况，随机应变部署防疫工作，修订完善应急预案，严格要求入厂测温、扫码登记，坚持外出外来人员报备制度，严格查验“两码一报告”，以严细的管控手段，最大限度降低感染风险，确保了疫情防控与安全生产“双稳定”，荣获公司“疫情防控先进单位”荣誉称号。

　　积极对标先进、研究对策，抓实重点工作落地生根。一是保障稳定运行，严格按照“早计划、早安排、不漏项”的工作要求，结合DCS合规升级改造搬迁项目，高效有序地开展年度停车检修工作，为全面完成年度生产任务奠定了坚实的基础。二是增产降耗，实施一期电解槽大修换膜项目，提高烧碱产量和质量，降低交流电耗，保障装置的高效稳定运行。三是提质增效，实施二期片碱装置改造项目，提升片碱产品质量，同时保障了装置长周期运行能力。四是制定《氯碱厂废水综合治理行动实施方案》，将7℃水排水、蒸汽冷凝水进行回收再利用，实现降耗减排。五是节能增效，强化能源计量管理，杜绝跑冒滴漏，降低水、气、汽排放量，确保各项节能减排管理工作有章可循、有据可依。

　　狠抓基础管理，向管理要效益。一是严格落实会议督办机制，确保安排的工作事事有回音、件件有落实，督促各项任务的保障措施落地生根，促进基础管理工作精益求精；二是严格落实日常检查和监督考核机制，加强日常检查的频次和监督考核的力度，察觉缺陷，持续改进；三是严格落实“三项纪律”管控措施，主要从工艺指标的控制和设备维护保养方面入手，优化完善操作规程，夯实工艺和设备管理基础；四是加大员工技能实操培训力度，提高培训效率，将培训工作常态化，逐步的提升员工的履职能力和责任心；五是积极组织实施现场环境改善项目，以集中改善和自主改善相结合，打造环境优美的工厂、树立标准化标杆厂房，塑造良好的企业形象；六是全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立安全发展理念，有序推进双重预防数字化建设和安全生产提升年活动工作，夯实基础，细化责任，提高本质安全管理水平。

　　贯彻“全员、全过程、全效率”的管理思想，加强全过程的监督检查，实施一系列措施改进，不断追求工艺、设备长周期、高效率稳定运行。通过每周对运行关键工艺指标及设备基础管理进行全方位检查，结合周通报对不符合项进行考核，确保工艺、设备基础管理工作稳步提升；每月编制、评审、下发辅助性作业计划及维护保养计划，跟踪落实完成情况，实现工艺、设备基础管理工作有序开展。通过数据汇总，对重点设备及关键工艺参数、各类消耗指标做多元化的分析，对存在的偏差及时进行纠正；结合生产实际及各车间、工段建议，完成工艺管线及设备设施、更新大修技措项目、工艺指标等变更工作。依据公司下发的年度研发计划，积极开展《电解槽技术改进研发》及《片碱生产中关键装置的效能提升研发》两个项目的研发工作，并形成专利做申报；2022年11月，对二期片碱装置做改造，同时将熔盐炉的点火程序由现场PLC控制柜转移至DCS进行点火流程显示，方便了流程检查及故障排除。

　　围绕打造“清洁文明工厂”的目标，以现场管理为主线，以安全管理、设备管理、工艺管理、综合管理为抓手，持续推进现场管理稳步提升。通过不定时检查、重点检查、节假日综合检查等方式，结合周督办、周通报，落实整改，使现场管理一直在改进。针对现场管理工作的难点、重点制定专项检查计划，按计划开展检查，严肃考核，督促整改。积极组织实施现场环境改善项目，结合公司三年现场改善计划，实施了管廊架除锈刷漆、防腐保温铝皮更新、绿化升级改造等重点项目，实施了屋顶防水重新铺设、彩钢板更换、设备除锈刷漆、地面维修等零星项目。由岗位员工自主实施了设备管道除锈刷漆、设备基础涂刷安全色、巡检路线、安全通道规划刷漆、楼梯护栏除锈刷漆等项目，使厂区环境在改善中一直在优化，与清洁文明工厂的推进遥相呼应。持续开展员工安全文明行为积分奖励活动，激励员工遵章守纪，主动作为，共同打造清洁文明美丽的工作环境。

　　2023年，氯碱厂将以“打造精品氯碱工程”“建设世界一流化工企业”为目标，提振“一日不为、三日不安”的责任心，以舍我其谁的信心、决心、雄心攻坚克难，以拼搏到底的干劲、韧劲、拼劲善作善成，为全面完成2023年各项目标努力奋斗。